チカイケ秀夫 の記事一覧
組織の行動を生み、ブランド力を上げるのは、経営者の志だ。
元インターブランドジャパン・現愛知東邦大学教授 上條憲二 【ブランドは社内のエンゲージメントから 第３回】 ブランディングと言うと、プロモーション面ばかりが注目され、学術的な歴史を...続きを読む
エントランスも、社長の発言も、コンセプトに紐付けろ。
元インターブランドジャパン・現愛知東邦大学教授 上條憲二 【ブランドは社内のエンゲージメントから 第２回】 ブランディングと言うと、プロモーション面ばかりが注目され、学術的な歴史を...続きを読む
さすが◯◯らしい！と言われるまでやり抜くブランドが強い。
元インターブランドジャパン 現愛知東邦大学教授 上條憲二 【ブランドは社内のエンゲージメントから 第1回】 ブランディングと言うと、プロモーション面ばかりが注目され、学術的な歴史を...続きを読む
良い「企業理念」ってあるの？って言うか何でつくる必要があるの？
『理念』というと、会社のHPや額縁の中の言葉で、普段使わないイメージですが、「御社は何をやっている会社ですか？」と聞かれた時に、「アプリを制作している会社」と言うか「ゲームを通して、世界...続きを読む
ありがとうと、恩返しする気持ちのある起業家は成功する。
【サムライインキュベートのブランド論対談 第3回】 サムライインキュベートは、日本のベンチャーキャピタルと言われる中でも異色の存在だ。「できるできないではなく、やるかやらないかで世界を...続きを読む
『強いブランド』のメタファー(比喩)とは？
【スタートアップのCEOだからこそ身につけたいブランディング思考】no.17 「強いブランド」をメタファー(比喩)に例えると『鍛冶』です。 プロセスは決してキレイなものではありま...続きを読む
『VISIONの本質』VISIONがある人は、手段がなくならない。
【スタートアップのCEOだからこそ身につけたいブランディング思考】no.16 スタートアップを見てきておりますが「ロジック(左脳)」型と「イメージ(右脳)」の経営者がおります。 どちらが...続きを読む
成長を続ける企業／伸び悩む企業のCEOに共通する１つのこと。
【スタートアップのCEOだからこそ身につけたいブランディング思考】no.15 今でも平均15社とパートナー、100社以上のCEOを見ていますが、１つの共通する部分としての思考方法として「現...続きを読む
「クレーム」と『本物の顧客』企業は誰の言う事を聞けばいいのか？について
【スタートアップのCEOだからこそ身につけたいブランディング思考】no.14 以前、日清カップヌードルが、クレームからCM放送を中止したニュースが話題になりました。企業や広告代理店か...続きを読む
本当の顧客は誰か？一人だけ笑顔にできるなら、誰を笑顔にしたいか？
【スタートアップのCEOだからこそ身につけたいブランディング思考】no.14 企業で多いのが「ターゲットは誰ですか？」の質問にちゃんと答えられないことです。 よくする質問は、ターゲットを...続きを読む
