【レポート】日本ブランド経営学会Salon #29『「個人ビジョン VS 組織ビジョン」を防ぐには？』 -個人ビジョンを組織ビジョンへと繋げる秘訣

2021年5月20日、オンラインにて日本ブランド経営学会サロン第29回が開催されました。

日本ブランド経営学会は、ブランディングの視点から日本の企業経営を変えていくという志をもった学びの集まりです。なかでも活動を特徴づけるサロン活動には、「ブランディング」という共通の関心事をテーマに社会人が集まり、創発的な取り組みのきっかけの場にもなっています。

ライトニングトークでは、ヤマグチタツヤ（ヨハク代表/日本ブランド経営学会理事）とあいざわゆういち（市民団体パパレヤマ共同代表）さんが登壇してくださいました。

まずはヤマグチ氏の発表です。自身の趣味でもある「歌詞解釈」のYouTubeを題材に、自身の視聴者とのコミュニケーションから、ブランディングしていくときの大切な点について発表していただきました（下記図版-ヤマグチ氏作成）。

次はあいざわ氏の発表です。普段はAI分野でのエンジニア。そして休日は千葉県流山市でパパレヤマを運営するパラレルワークをされています。自身の育児休業の経験を題材に、「人は自分自身の機能に目を向けさせられ、自分のあり方を忘れてしまうのではないか」と問題提起します。土曜日朝の対話など、取り組みの事例や、その運営での発見をいくつも発表していただきました。

そしてメインの登壇は鵜川洋明（ミラクカンパニー株式会社/代表取締役）氏です。1996年に化粧品会社に入社。ミラクカンパニーを2013年に起業し、「場をデザインする」をテーマに組織へのファシリテーションや個人へのコーチングなどを行い、年間約2500人のみなさんと接しています。

今回のテーマである「組織のビジョンVS個人のビジョン」。しかし、組織のビジョンと個人のビジョンはまだ「VS」の領域に行っていないと鵜川氏は指摘します。また人には「つながりの実感」が大切であるとし、「存在意義」、「仲間/チーム」、「希望/可能性/意味」、「影響の波紋」と4つのポイントを示し、この4つの総量が大きいと、個人も社会も幸せになれる、と言います。

前職時代、「期待が強迫観念」に変わってしまった経験があり、1ヶ月位会社に来られなかったことがあったそうです。「会社の枠を取っ払って自分が本当に何をしたいのか」これを考える時間が必要だと鵜川氏は訴えます。会社を期待を考えるのではなく、心の底から自分は何がしたいのかを考える時間。それには心理的安全性が重要なのだそうです。