ケーススタディ の記事一覧
自然にやり続けられること。それが美しさを生み、ブランドになっていく。
スタートアップのブランド論対談＜オモロキ鎌田武俊＞第1回 「ボケて」は2007年からスタートした、お題を出して、それに対してボケ合うユーザー参加型のサイト。アプリは500万DL。これま...続きを読む
オリジナルでなければ、自分の店に来る必然はない。
【ギフトのブランド論 第1回】 町田商店は2008年に産声を上げた家系ラーメン。今や直営30店舗、フランチャイズは全国に320店舗を超え、家系最大を誇るまでになった。シンガポール、ロサ...続きを読む
プールのある世界を変える。理念からストーリー、そしてスケールへ。
スタートアップのブランド論対談＜ロッキンプール西川隼矢＞第３回 ロッキンプールというスタートアップ企業をご存知だろうか。元スイマーで代表の西川隼矢氏（写真左）が、「もっとプールに人と笑...続きを読む
恋を、日本のエネルギーに。
【セクション・エイトのブランド論 第4回】 「相席屋」をメインに様々な出会いのきっかけを提案する“恋愛プラットフォーム”セクション・エイト。「相席屋」はすでに全国に70店舗を越え（20...続きを読む
理念を全うするために、プールの概念をぶっ壊す。
スタートアップのブランド論対談＜ロッキンプール西川隼矢＞第２回 ロッキンプールというスタートアップ企業をご存知だろうか。元スイマーで代表の西川隼矢氏（写真左）が、「もっとプールに人と笑...続きを読む
存在意義を伝えれば、それがやり甲斐につながっていく。
【セクション・エイトのブランド論 第3回】 「相席屋」をメインに様々な出会いのきっかけを提案する“恋愛プラットフォーム”セクション・エイト。「相席屋」はすでに全国に70店舗を越え（20...続きを読む
選手だった自分が、水泳の世界を変えられない理由はない。
スタートアップのブランド論対談＜ロッキンプール西川隼矢＞第1回 ロッキンプールというスタートアップ企業をご存知だろうか。元スイマーで代表の西川隼矢氏（写真左）が、「もっとプールに人と笑...続きを読む
人間の本能と、社会的なしくみの必要性。その答えが相席屋だった。
【セクション・エイトのブランド論 第2回】 かつては「居酒屋はなこ」、今は「相席屋」をメインに展開するセクション・エイト。「相席屋」はすでに全国に70店舗を越え（2016.11月現在）...続きを読む
自分のやってきたこと、こうすればいいを組み合わせたら、まだないものができあがった。
【セクション・エイトのブランド論 第1回】 かつては「居酒屋はなこ」、今は「相席屋」をメインに展開するセクション・エイト。「相席屋」はすでに全国に70店舗を越え（2016.11月現在）...続きを読む
家族に愛されるホテルのために、やらないことを決める。
【ベッセルホテルのブランド論 第３回】 ベッセルホテルズを展開する、広島県福山市に本社を置くベッセル開発は現在（2017年1月）、全国にベッセルブランドのホテルを16店舗展開している。...続きを読む
