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理念研修をしても浸透しないのはなぜ？社員の行動につなげるために必要な設計
理念は仕事とつながって初めて成果になる 毎年、理念研修を実施している。朝礼でも理念を読み上げ、クレドカードも配っている。それでも現場を見ると、日々の判断に理念が使われている実感がない。...続きを読む
むすび株式会社・深澤了氏が日本マーケティング学会で論文を発表｜社員の共鳴とエンゲージメント
社員エンゲージメントとは、職場の環境ではない むすび株式会社の深澤了氏は、日本マーケティング学会カンファレンス2026で、論文「企業ブランドを高める従業員の共鳴構造の必要条件」を発表し...続きを読む
経営理念とビジョンの違いとは？それぞれの役割とつながり
経営理念とビジョン 企業の方針を言葉にするとき、「経営理念」と「ビジョン」という言葉がよく使われます。ただ、実際にはこの二つの違いが曖昧なまま使われていることも少なくありません。 経...続きを読む
理念は社員と作るべき？メリットや進め方、経営者が決めるべきことを解説
経営理念は誰が決める？ 企業理念を作るとき、「経営者だけで決めるべきか」「社員と一緒に作った方がよいのか」と迷う企業は少なくありません。社員と一緒に作れば、現場の声を取り入れやすくなり...続きを読む
理念浸透とは？意味や必要性、浸透させるための方法を解説
理念は浸透させることで意味がある 企業理念を作ったものの、社員に十分伝わっていない。朝礼で読み上げているものの、日々の仕事ではほとんど意識されていない。こうした悩みを持つ企業は少なくあ...続きを読む
共鳴はどう測ればいい？感覚で終わらせないために見るべき採用データ
採用データから見る「共鳴」の形 「社員が会社に共鳴しているか」と聞かれても、すぐに数字で答えるのは難しいものです。共鳴は、売上や応募数のようにそのまま数値化できるものではありません。企業理...続きを読む
給料を上げても社員が定着しないのはなぜ？待遇だけではつくれない「働く理由」
給与は働く理由の一部でしかない 採用や定着に悩んだとき、まず検討されやすいのが給与や福利厚生の改善です。実際、待遇は求職者にとって大きな判断材料です。給与が低すぎれば応募は集まりにくく...続きを読む
母集団形成では採用できない-応募者を集めるだけでは採用が決まらない理由-
採用は「選んでもらう」時代 採用活動では、これまで「まず母集団を形成すること」が基本とされてきました。 求人媒体に掲載する。スカウトを送る。説明会を開く。応募者を増やし、その中から自...続きを読む
共鳴経済が動き始めると何が変わる？数字に表れる前に見たい3つの変化
共鳴経済が、企業内に大きな変革を起こす 企業が理念浸透やインナーブランディング、採用ブランディングに取り組んだとき、成果をどのように判断すればよいのでしょうか。 売上が伸びた。応募者...続きを読む
理念と経営戦略はどうつながる？理念を「掲げる言葉」で終わらせない経営
理念は経営戦略のもっと手前にあるもの。 企業理念というと、「会社の想い」や「社員に共有する言葉」として捉えられることがあります。一方で、経営戦略は売上、利益、市場、商品、組織などを考え...続きを読む
